• 公司順利召開2019年施工生產工作會議

    作者:   日期:2019/4/5


      3月30日,公司在化建大廈十四樓第一視頻會議室組織召開2019年生產運營(工程、技術、安全)工作視頻會議。公司黨委書記、董事長張傳玉,副總經理、工會主席劉忠華,副總經理鄭國昌,總工程師高國民,總會計師顧建安,公司副三總師、機關部門部長、各二級單位班子成員、項目經理、工程技術人員、質量員、安全員等共287人,分別在主會場、視頻分會場參加會議,會議由工程管理部部長黃光明主持。
      會上,公司副總經理鄭國昌傳達了集團公司2019年生產運營工作會議精神,并圍繞公司質量、安全、分包、進度、費控、精細化管理等方面作了公司2019年施工生產工作報告,對公司2018年施工生產工作進行全面總結,肯定成績,突出問題,部署2019年重點工作。公司總工程師高國民作了公司2019年技術工作報告,對2018年技術管理工作開展情況進行回顧,提出系統管理工作中存在的問題,部署公司2019年技術管理重點工作。公司副總經理、工會主席劉忠華宣讀了表彰文件,參會領導對獲得2018年度技術管理先進單位,質量管理先進項目部,安全管理先進項目部,技術、質量、安全先進個人,優秀技術創新成果進行了頒獎。
      公司黨委書記、董事長張傳玉發表重要講話,首先對受表彰的先進單位、個人表示祝賀,對兩個工作報告給予了充分肯定,表示對相關管理措施大力支持。針對公司2019年生產經營工作,重點提出:一是要提高政治站位,抓好生產經營工作;切實加強基層黨建,充分發揮黨員示范作用,以黨建促生產。二是全力推進工程項目精細化管理,改革分包模式,加強成本控制,創新機關總部管理機制,做到應知盡職。三是全力推進項目標準化建設;狠抓項目三項提升、回頭看,深入開展項目質量、安全管理標準化,嚴格獎懲;落實領導帶班,要帶著問題去查,從嚴管、從嚴控,切實消除管理缺陷。四是推進項目合股經營,樹立大局觀,實行“運動戰”,明確實現項目管理四大責任——做好項目安全質量管理,是對社會的責任;帶出一個和諧上進的團隊,是對團隊的責任;讓客戶滿意,是對行業的責任;項目實現盈利,是對企業的責任。五是加強技術創新,緊盯前沿技術;要轉變思維,善于發現創新亮點,拓寬技術領域,加強技術總結,切實把公司打造成為技術先進、品牌優秀的企業。
      會議期間,圍繞技術、創優、項目管理、安全等進行了培訓交流,培訓由安全管理部副部長常乃根主持。公司技術部部長喬新泉進行高新技術企業運行知識培訓;公司工程管理部副部長沈瑜進行了工程創優知識培訓;市政公司副經理楊健銘進行了項目管理經驗交流;寧夏公司安全經理丁長宇進行了檢維修項目安全管理經驗交流;華南公司安全經理程華冉對公司項目安全管理內業資料模板填寫要求進行了宣貫。
      此次會議的召開,為公司2019年生產運營工作的開展明確了目標、指明了方向,為公司2019年全面完成施工生產任務,實現年度目標,全力推進公司持續健康發展提供了堅實的保障。

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